در این مطلب می خوانید:
چشم انداز سازمانی آموزشگاه مجازی پارس
هر کاری که انسان انجام می‌دهد باید با فایده و مثمر ثمر باشد. در واقع از بیدار شدن از خواب گرفته تا زمانی که دوباره باید به رختخواب برگردیم، باید هدف داشته باشیم. به اهداف در یک سازمان می‌توان چشم انداز گفت. در واقع با استفاده از این چشم انداز سازمان‌ها می‌توانند به نتایج بسیار مطلوبی دست پیدا کنند. دکتر میثم شکری ساز در خصوص طراحی چشم انداز سازمان همواره توصیه‌های بسیار زیادی را داشته‌اند. ما در این مقاله با شما همراه هستیم تا اطلاعات بیشتری را در این خصوص با شما به اشتراک بگذاریم که قطعاً می‌تواند برای شما مفید واقع شود.
با چشم انداز سازمانی بیشتر آشنا شوید
هر سازمان با مدیریتی که دارد، باید به سمتی برود. رهبر یا مدیر در سازمان باید قادر باشند که تصویری ذهنی در آینده شرکت ایجاد کنند. در واقع باید گفت که چشم انداز می‌تواند به عنوان هدفی برای هر سازمان نیز شناخته شود. این چشم انداز باید مورد تأیید هیئت مدیره و سهامداران ارشد در یک شرکت باشد و همچنین باید در نظر داشته باشید که حتماً باید در این خصوص از مشاوره و اطلاعات تخصصی که وجود دارد استفاده کنید. در نظر داشته باشید که یک چشم انداز می‌تواند رویکردی باشد که یک سازمان به صورت بلند مدت در نظر دارند. چشم انداز یک سازمان برای درک بهتر پرسنل دارای اهمیت بسیار زیادی می‌باشد و تمامی پرسنل برای برنامه ریزی بلند مدت خود باید نسبت به استفاده از چشم انداز اقدام کنند.
یک چشم انداز باید شامل تمامی مواردی باشد که از دیدگاه مدیران، بر اساس آمار و اطلاعات می‌تواند منجر به سود بیشتر در یک سازمان شود. از این روی شما باید دقت داشته باشید که حتماً در تدوین چشم انداز باید مزایای آن را در نظر داشته باشید. همچنین باید در نظر داشته باشید که چشم انداز در یک سازمان حتی می‌تواند به بهبود خدمات رسانی به مشتریان نیز تبدیل شود. از این روی نباید از داشتن یک چشم انداز موفق غافل شد و باید حتماً در این راه گام برداشت.
چشم انداز برای یک سازمان به صورت برنامه‌ای با زمان بندی مشخص تدوین می‌شود. این مسئله می‌تواند به صورت بلند مدت یا کوتاه مدت باشد و باید در نظر داشته باشیم که می‌تواند شامل خصوصیاتی باشد که در یک سازمان مورد استفاده قرار می‌گیرد. نباید از یاد برد که یک چشم انداز خوب می‌تواند برنامه‌ای بلند مدت یا کوتاه مدت را برای سازمان شامل شود.
خطراتی که یک سازمان بدون چشم انداز را تهدید می‌کند
با توجه به تمامی مسائل بیان شده شاید این سؤال برای شما هم پیش آمده باشد که اصولاً چه خطراتی برای سازمان‌های بدون چشم انداز می‌تواند روی دهد؟ در ابتدا باید بدانید که برنامه ریزی و هدف گذاری به عنوان مهم‌ترین بخش‌های یک چشم انداز شناخته می‌شود. در صورتی که این کار انجام نشود، سازمان به صورت خودکار بیشتر به حواشی می‌پردازد، از مسیر خود خارج می‌شود و در نهایت رسیدن به موفقیت دور از انتظار خواهد بود. این در حالی است که سازمان‌های با چشم انداز می‌توانند در مسیری حرکت کنند که از پیش تعیین شده است.
از سوی دیگر تصمیم گیری برای مدیران با ریسک بسیار بالاتری برای سازمان‌های بدون چشم انداز انجام می‌شود. در واقع یک تصمیم اشتباه می‌تواند دومینو وار به تمامی بخش‌های یک شرکت و پرسنل آن آسیب وارد کند و از این روی باید دقت داشته باشید که حتماً باید چشم اندازی مشخص برای سازمان خود داشته باشید. مدیری که از پیش توانسته باشد چشم انداز سازمانی را تدوین کرده باشد، به راحتی می‌تواند تصمیمات احتمالی خود را با چشم انداز مطابقت دهد. در صورتی که امکان رسیدن به آن وجود نداشته باشد، در نهایت عملکرد خوبی نخواهد داشت.
آیا داشتن چشم انداز برای سازمان الزامی است؟
داشتن چشم انداز را می‌توان به عنوان یکی از مهم‌ترین مسائلی دانست که برای یک سازمان نیاز است. در واقع می‌توان گفت که تمامی یک سازمان بر اساس یک چشم انداز می‌توانند کار درست را انجام دهند. انرژی کمتری از مدیران گرفته می‌شود و در نهایت پرسنل خواهند توانست عملکرد بسیار خوبی را داشته باشند. در نظر داشته باشید که یک چشم انداز مناسب، موقعیت و موفقیت سازمان و پرسنل را در کنار رفاه و ارائه خدمات بهتر به مشتریان در نظر دارد. از این روی در صورتی که قصد دارید در این خصوص فعالیتی داشته باشید، می‌توانید با مشاورانی که در این حوزه در حال فعالیت می‌باشند کمک بگیرید. دکتر میثم شکری ساز به عنوان یکی از همین اشخاص شناخته می‌شود.
با کارآفرین جوان و موفق ایرانی بیشتر آشنا شوید؛ کافی است روی لینک زیر کلیک کنید:
استفاده از رهنمودهای دکتر میثم شکری ساز در راستای تدوین چشم انداز برای سازمان
دکتر میثم شکری ساز به عنوان یکی از افرادی شناخته می‌شود که در زمینه تدوین چشم انداز برای سازمان تحقیقات و مطالعات بسیار زیادی به صورت آکادمیک و تجربی داشته است و شما می‌توانید از دانش ایشان در همین راستا استفاده کنید. شاید این سؤال برای شما پیش آمده باشد که اصولاً چطور می‌توانیم در این زمینه از رهنمودهای ایشان استفاده کنیم؟ در واقع دکتر شکری ساز دوره‌ها و کتاب‌هایی را برای افرادی که در زمینه مدیریت کسب و کار در حال فعالیت می‌باشند یا به این حوزه علاقمند هستند در نظر گرفته است که شرکت در آن‌ها برای شما خالی از لطف نخواهد بود. از سوی دیگر باید در نظر داشته باشید که کتاب‌های تألیف شده از سوی دکتر شکری ساز می‌تواند در همین راستا به شما کمک کند و شما می‌توانید از این کتاب‌ها در راستای بهبود برنامه ریزی و تدوین چشم انداز سازمان استفاده داشته باشید.
سخن پایانی
مدیریت سازمان در دنیای امروز به امری بسیار چالش برانگیز تبدیل شده است و قطعاً بدون برنامه ریزی، مدیر محکوم به شکست خواهد بود. از این روی بر اساس تجارب و مطالعات انجام شده در زمینه مدیریت سازمان می‌توانیم به این نتیجه برسیم که داشتن برنامه ریزی از اهمیت بسیار زیادی برخوردار می‌باشد. همچنین داشتن یک چشم انداز برای سازمان را می‌توان از دیگر پیش نیازهای مربوط به این زمینه دانست. در صورتی که سوالی در این زمینه داشته باشید و می‌خواهید بیشتر با چشم انداز سازمانی، مزایای آن و دلیل وجود آن بیشتر آشنا شوید، این مقاله می‌تواند گزینه‌ای کاملاً مناسب برای شما به شمار رود.
سؤالات متداول
چشم انداز سازمانی چیست؟
به تمامی برنامه‌هایی که از سوی یک مدیر یا هیئت مدیره گرفته می‌شود و در خصوص آن‌ها برنامه ریزی می‌شود تا یک سازمان بتواند در ادامه راه خود به موفقیت دست پیدا کند، چشم انداز سازمانی می گوییم.
چشم انداز سازمانی برای کدام کسب و کارها لازم است؟
تمامی کسب و کارها، از کوچک‌ترین بیزنس های محلی گرفته تا بزرگترین برندهای دنیا، برای این که در مسیر موفقیت قرار بگیرند، نیازمند یک چشم انداز می‌باشند.
در تدوین چشم انداز چه مسائلی باید در نظر گرفته شود؟
صلاح سازمان از مهم‌ترین نیازهای یک چشم انداز سازمانی می‌باشد. از سوی دیگر در نظر گرفتن شرایط پرسنل و ایجاد بستر مناسب برای رشد آن‌ها در کنار رفاه مخاطبین یا مشتریان یک کسب و کار از دیگر مواردی است که در تدوین چشم انداز سازمانی از اهمیت بسیار زیادی برخوردار می‌باشد.